2025年6月，在杭州举行的盛大集团在洪兴集团的Zong Funi大会上：这条条纹的Gucci裙子与西方时尚，彩色的木兰胸针跳上了衣领上，江南南水镇的温和，以及粉红色的手表和粉红色的手表和彩绘销钉的大环。与他父亲Zong Qinghou的经济形象不同，Zong Fuli并不害怕奢侈品和高调。这种差异使他的面对面挑战，就像每一代人一样。在与“时装秀”的同一周，瓦哈哈集团因劳动纠纷而被指控。现在，一家以前被认为是老员工的“家”的公司正在陷入争议。半年前，试图“商标政变”与Pubgiko形成了鲜明的对比。 Hangzhou Wahaha Food Co，Ltd由Zong Funi控制，试图获得387“ Wahaha”系列商标，但最终失败了。但是，他控制的Hongsheng Group仍申请了诸如“ Wa Xiaoha”，“ Zong”之类的商标Xiaoha“和“ Kellyone”，并发表声明说，并不排除它将在不久的将来推出一个全新的私人品牌。除了老挝的哨兵和公平性和公平性和公平性与公平性和公平性之间的冲突外，Zong Fuli的最大挑战来自市场。尽管沃哈哈的销售额在2024年估计了，公众的销售额超过了2024年的效果，“沃哈哈（Wahaha）的表现超出了2024年的效果。富里（Fuli）的野心不仅使用旧品牌来激发人们的记忆和情感，而且还使用了新品牌和新品牌的布局。近年来，从刘昌（Liu Chang）到Zong Furi，一系列连续一代是中国公司H的问题大街要处理。在与Zong Qing告别后，准备尝试进行重大改变的Zong Funi开车驾驶他的铁船，带瓦哈哈到一个未知的深水区。就像中国第二代的无数继任者一样。 Zong Fuli的“三把刀”于2024年8月29日，Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd（因此，从称为“ Wahaha Group”）经历了工业和商业化的变化。 Zong Fuli取代了去世的Zong Qinghou，并担任董事长兼总经理Wahaha的法律代表。在这一点上，Zong Fuli完成了他的法律临时，自Zong Qinghou死亡以来半年。从那以后，Zong Fuli像“战斗机”一样开始了三个“手术刀”的雷霆改革。第一把刀以“家庭文化”为基础，朝瓦哈哈切下来。 6月18日，由于劳资纠纷，瓦哈哈集团被数名雇员授予其总部位于杭州的权利。根据中国工业新闻和其他媒体的报道，这些员工的魔鬼DS包括要求法院确认与Wahaha Group雇员股票所有权协会的股份； Wahaha集团雇员股票所有权协会必须租用债务股息。信息表明，杭州瓦哈哈集团有限公司将由三名股东，宗庄芬尼，杭州句港区Wenshang旅游投资投资公司Co，Ltd。和Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd. Grassroots Co. Grassroots Co.结果，股息已成为员工收入的重要来源。一些媒体报道说，从2024年8月开始，Wahaha集团的员工被要求终止与Wahaha集团的合同，而是与Hongsheng饮料集团签订了劳动合同，从而导致了员工在Wahaha Group历史上享有的“干股股息”福利的风险。 9月18日，2024年，瓦哈哈集团（Wahaha Group）举行了第六届雇员大会的第六次会议。在会议上，Zong Fuli表示，今年的瓦哈哈（Wahaha）的干燥股息无法取消，工资结构没有改变，但强调“股息是基于个人工作绩效，而不是仅基于以前的资格或水平。”与相信“家庭文化”的Zong Qinghou不同，年轻一代Zong Fuli相信管理，效率和表现。在上面的会议上，Zong Fuli直言不讳地说：“在开发瓦哈哈的过程中，有些人不怕困难，并大胆地继续前进；而有些人则慢慢掉下来，想撒谎。”在捕捉企业文化的同时，他还对瓦哈哈（Wahaha）进行了自上而下的更改。在顶部，重建功率金字塔。从2024年3月和4月开始，许多Wahaha集团管理团队已被替换为Hongsheng Beverage Group的高级管理人员，包括导演Person内尔（Nel），中心管理董事，生产董事等。根据《经济委员会新闻》的初步统计数据，在Zong Qinghou去世后，在“ Wahaha Group”中暂停了15多家公司的工作。同时，瓦哈哈还在各个地方建造了工厂。 2024年10月，Zhengzhou的Wahaha Extra -The -March饮料的建设开始了，今年3月，我们签署了一份合同，在西安（Xi'an）生产饮料生产基地...所有都是基本的饮酒饮料行业。第二把刀被切入市场。 2024年，瓦哈哈（Wahaha）推出了14种新产品，包括椰奶，双pomelo果汁，100％的苹果汁，纯茶系列等。第三把刀是一款非Nakequity Game游戏。尽管Zong Furi领导Wahaha，但隐藏的风险并不容易 - Wahaha集团的最大股东是Hangzhou Shangcheng区Wenshang Tourism Investment Holding Group Co，Ltd。，持有共享共享的46％。这是一个旧问题。 Zong Qinghou还试图在2006年和2023年解决这种隐藏的风险，但它们都无法实现。宗·富里（Zong Fuli）正式夺取了瓦哈哈（Wahaha）之后，他与主要股东作战。例如，转移到互联网的辞职文件最终取得了成功。例如，他计划将387个瓦哈哈食品从瓦哈哈集团（Wahaha Group）的“瓦哈哈”（Wahaha）商标转移到他的控制中，但最终以“修订和发送更正通知”结束。他的脚步没有停止。据媒体报道，5月，Zong Furi的全新品牌“ Wa Xiaozong”（与Wahaha相关的名称和Zong家族的颜色）推出了第一个新产品。公共信息表明，“ Wa Xiaozong”标签在Hongsheng Beverage Group Co，Ltd建立了一家公司，这意味着“如果您不给我，我会建立自己的品牌。”“瓦哈哈集团建立了自己的品牌”。 Group于去年10月向卖方发布了一份文件，提到2025，诸如西藏，青海和海伦吉斯等市场企业家将安排与洪山公司合作，而不是瓦哈哈。在“三把刀”之下，争议和怀疑总是伴随着第二代的继任者，包括“瓦哈哈的破坏”，“国家资产的转移”等。他和瓦哈哈在变化和争议中迈向了下一个季节。改变中国人生的生命和死亡状况Zong Furi只是中国众多继任者的缩影之一。在今年上半年，千江商业研究中心对郑安格商业的代际法术进行了一项调查，调查了该省近500名大型商人。问卷显示，60多岁以上的60％没有完成其继任者，而70岁以上的36％没有给他们转移。这只是来自某个地方的数据，并且愿景在全国范围内有所扩大。 daTA显示，在我国，将近300万个私营企业进入了遗产高峰。可以说，下一个问题逐渐成为发展中国企业的隐藏风险。从目前的企业案例来看，情绪不同。 4月3日晚上，New Hope Liuhe Co，Ltd发布了一份公告，称刘Chang女士将选择第10委员会董事会主席，任期三年。同时，自1998年新希望公众以来一直担任董事的刘东豪（Liu Yonghao）在27年后首次退出了新希望董事会。尽管从新希望到媒体的相关人士说，即使刘Yonghao也不再担任New Hope Liuhe的董事，Siya仍然是New Hope Group的主席，也是New Hope Liuhe的主要股东，并且将继续支持上市公司，但无疑将代表Liu Yonghao of Trust of Liu Yonghao of Liu chang and the Chang and the Chang and the Chang。今年3月，在与Yu Minhong的对话中，Liu Yonghao对Liu Chang表示荣幸：“现在我更加放松了。一开始，他仍然不得不问我一个关于关键问题的秘密，有时我会参加董事会。在过去的两年中，Hailan Home在营销界取得了成功，并以“现场流”和“刺激”的方式积极地打破了刻板印象，一直改变了其背后的头盔。 2020年，32岁的周·利丘（Zhou Lichen）领导了海兰（Hailan）的董事长。艾恩（Ayon）的财务报告，去年，其在线收入为44.19亿元人民币，增长了35.63％，其收入成本为21.92％。但是，越来越多的公司在很难成功的情况下。早早给了警棍的Mebang Zhou Chengjian全年返回，他说通过数字方法加深了自己的变化。现在60岁时，他仍在现场直播兄弟adcast系列； Shanshan Co，Ltd被困在家庭的内部冲突中，崩溃了，并在2024年遭受了首次损失。最终，由于司法拍卖，将公平性，司法实施和其他因素转换为他的长子Zheng Ju不再持有该公司。整个家庭的持有量继续减少，并且可能会改变对K列入Kumanda的控制。他曾经被认为是Langsha Co，Ltd.Si Weng Xiaofeng（创始人Weng Guanrong的儿子，他在16年内）和Weng Xiaofei（创始人Weng Rongjin的女儿），他们因最新公告的主要管理而损失，全家董事会的主要管理层失败，整个家庭董事会的变化为3到1。此案从3到1。专业经理准备在2025年5月8日检索分析师的准备工作中，Fang Hongbo宣布，现在有六到七名候选人可以随时提供，但尚未允许其他人披露。这样的成功是无意的。在“黛安金金融”方面，中国风格是三个力量的重要游戏，尤其是父亲的人类统治（人类统治），现代公司治理（法治），历史权利（系统）等。-最后一个是针对某些公司的。为了逃避三个电力游戏产生的致命涡流，第二代必须进行基本管理和机构改革。在最近的一次媒体采访中，面对“有多少要点”的问题，Liu Chang将团队的信誉和管理联系起来： Sarili“”，Ang Ilang Mahusay na Mga Haligi ng Pagsasaka ng baboy ay naipon ang mahusay na mga tagapamahala。 Si Zong Fuli，Na Kumakaway ng“ Tatlong Tabak”，Ay Isang“ Mananampalataya” Sistema的Din sa Pamamahala。 Ayon Sa Mga Pampublikong Ulat，Mula Noong Mayo 2024，Nakumpleto Niya aNg Isang Serye Ng Mga Proseso在瓦哈哈的Pagbabalangkas NG标准中，凭借人力资源和绩效系统，财务预算系统，生产，供应和营销整合系统，经销商管理系统，终端管理系统等，同时，通过旋转和任命年轻人，我们可以改变我们的世代。有了上一代的经营者和“老部长”，但市场和公平都面临许多挑战。但是正如宗富莉（Zong Fuli）所说，公司遗产也是一种企业家的形式。他们要做的就是站在他们的前任的肩膀上，重新开始。结论：中国公司站在转型的分支中，面临许多最终选择：如何进行数字化，如何防止频道变化趋势中的波动……最重要的是如何完成平稳的移交。从Zong Funi到Liu Chang的第二个生成在另一只小船的过程中占主导地位n各种风暴。他们聚集在一起，以确定中国企业巨型船的未来。这种代际变革长期以来已经超过了普通的商业船只，并且是中国经济变化的关键。我希望所有企业都可以用铁船前进。申请企业家报告，并分享企业家精神的好主意。单击此处，一起讨论新的创业机会！